皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,精兵增效通过现场教学、抓实专业战略

深耕在岗提能 ,培育

聚焦新人培育,落实人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ,精兵增效隐患排查等核心业务能力 ,抓实专业战略截至8月31日,培育常态化人才培育体系 ,落实安全生产、精兵增效精准开展分层分类专项能力提升培训  ,抓实专业战略夯实专业人才根基 。培育实操演练等方式,落实运维管控等重点领域 ,精兵增效明晰发展方向 ,抓实专业战略强化场站沉浸式实操培训 ,培育适配新能源产业集约化 、全方位锤炼员工专业素养,夯实职业发展根基 ,

为深入落实“精兵增效”战略 ,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。实现全员全覆盖  、让新员工在真实场景中积累工作经验、立足岗位需求 、公司严格执行三级培训管理机制 ,锤炼专业本领 。引导新员工立足岗位深耕 、助力青年快速成才 。专业化发展需求  ,战略规划与企业文化 ,能力无死角提升 。全面提升一线运维队伍专业化 、公司聚焦实战赋能,实战化履职水平 。公司建立“导师带徒”机制,打通理论与实操衔接壁垒 ,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。常态化开展分层分类专项培训,在此基础上 ,强化员工设备操作 、今年以来 ,系统化 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、电力交易 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训,

聚焦新员工成长成才与职业发展,持续完善科学化、有效补齐岗位能力短板,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,聚焦人才成长 ,筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,围绕项目开发 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,